隨著市場、當地及國際經濟、技術與通信的改變，許多企業開始尋求新的合作模式。實質的、虛擬的合資經營以及各種形式、規模的戰略聯盟應運而生。每一種方式對於參與者的要求都是獨特的。眾達的律師從傾聽、理解客戶的目標開始著手，同樣的關鍵之處在於協助客戶盡可能地理解其他當事人明示或暗含的目的，各方當事人的短期與長期目標是什?？與合併或買賣交易不同的是，在合資經營或戰略聯盟中，當事人需要通過一家共同的企業來構建一種長期的合作關係，因此，所制定的文件應當向當事人提供共同管理企業或項目的明確、實用的架構。
各方當事人的目標一經達到，或其需求發生變化，該合資經營或戰略聯盟即告終止。確定當事人解散或終止其相互之間關係的途徑，同樣是此類交易的一個重要方面，也是需要眾達律師與客戶共同探究的。在終止的情況下客戶是否想要回收這些資?？ 或是設立一個獨立的企業就是?了出售？不是所有的合資企業都能達到預期目的，但是如果每一方的目標與需求在交易文件中都有討論和規定，那?反目與訴訟的終止方式就可以避免。
眾達在合資經營業務中的經驗映射了事務所客戶的地理範圍。眾達的客戶阿爾法集團（Alfa Group）和阿克謝斯-列諾瓦集團（Access-Renova Group）與英國石油公司（BP p.l.c.）合資成立了TNK-BP，該公司?量達到120萬桶原油，並擁有5家煉油廠以及2100餘座零售加油站。這家合資公司的成立，是當時俄羅斯歷史上最大的一樁企業交易。事務所參與了另一家客戶 - 中國東風汽車有限公司的重組，與日?公司（Nissan）成立合資企業，這是該行業第一樁此類交易。東風公司生?環節的運作受益於日?的技術水平並?中國提供大量就業機會，而日?也從低生?成本與更高的銷售單價中受益。事務所還協助法國郵政（La Poste Fran?aise）在歐洲設立了大量的合資企業。
在某些行業（例如制藥、基建、國防等），聯盟與合資創業是分散新開發項目創業或分擔主要項目創業的公認途徑。在所有行業的企業進行互補運作時，合資經營具有更加廣泛的應用，即便那些在某一市場相互競爭的企業，也同樣尋求合作以開發新的項目、追求聯合行銷擴大銷售、進行B2B交易或實現其他的商業戰略目標。 眾達在所有此類聯盟與合資經營活動中，與客戶通力合作。
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